Governança & Gestão
O consenso excessivo no Conselho pode sinalizar um problema de governança
Reuniões tranquilas. Poucas divergências. Decisões consensuais. Relações cordiais entre empresários, executivos e conselheiros. À primeira vista, parece o retrato de um Conselho maduro. A ausência de conflito merece atenção. Em alguns Conselhos, ela pode revelar silêncio em vez de alinhamento. Uma pesquisa de Engbers e Khapova investigou justamente aquilo que raramente conseguimos enxergar nos Conselhos: […]
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Governança Corporativa: talvez estejamos fazendo a pergunta errada
Quando falamos em Governança Corporativa, normalmente pensamos em conselhos, controles internos, auditoria, compliance, gestão de riscos e mecanismos para reduzir conflitos de agência. Essa visão está profundamente consolidada tanto na literatura quanto na prática empresarial. Mas um artigo publicado na Revista Contabilidade & Finanças da USP (Exploring Corporate Governance: The Behavior of Characters from the […]
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Governança que cabe na realidade das PME’s
Em pequenas e médias empresas, “governança” muitas vezes soa como algo distante — burocrático, caro ou apenas para grandes corporações. Mas a experiência prática mostra o contrário: um Conselho Consultivo bem desenhado pode ser um dos atalhos mais seguros para profissionalizar a gestão, reduzir riscos e sustentar crescimento. O ponto-chave é: ele precisa caber na […]
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Governança em PMEs: “somos pequenos demais para isso” ou “já estamos atrasados”?
Ainda é comum ouvir de empresários de pequenas e médias empresas: “Governança é coisa para empresas grandes.” “Ainda não é o nosso momento.” O SME Governance Guidebook, desenvolvido pela International Finance Corporation (IFC), desafia diretamente essa lógica — e traz um alerta claro: O maior risco para uma PME não é adotar governança cedo demais, […]
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Como equilibrar a governança e a gestão no “radar” do conselho, sem sobreposição de papéis?
Em muitas empresas, especialmente nas de pequeno e médio porte, um dos maiores desafios da governança corporativa não está apenas em estruturar um conselho, mas em definir claramente até onde vai o papel do conselho e onde começa a atuação da gestão executiva. Quando essa fronteira não está bem delimitada, surgem sintomas conhecidos: reuniões excessivamente […]
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